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集团公司战略规划期产业发展布局示意图


经过十年努力奋斗,实现集团公司经营规模化、管理科学化、服务规范化、保障专业化,成为省内一流、国内有影响的现代服务产业集团。具体分三步走:

 

第一步:用三年时间夯实集团公司发展基础。一是按照现代企业制度,完善管理体制和运行机制,提升管理水平,强化队伍建设和文化建设,为集团公司发展奠定良好基础;二是做好划转资产接收和人员安置,充分整合资源,完成集团公司产业布局;三是通过资本运作和混合所有制等方式,启动实施一批重点开发建设项目,形成集团公司发展的基本格局。

 

第二步:五年内成为具有一定市场竞争力、品牌影响力和较强经济实力的产业集团。集团公司实体产业面向专业化、集约化发展,形成以健康服务、餐饮酒店服务、汽车服务、物业管理、地产开发及商贸等优势产业与支柱产业,企业市场竞争力、品牌影响力和综合实力不断加强。

 

第三步:十年内成为省内一流、全国具有影响力的现代服务业集团。通过十年努力,企业综合实力和影响力得到充分提升,成为省内一流、全国具有影响力的现代服务业集团。